quinta-feira, 29 de agosto de 2013

Gestão no futebol brasileiro: a estratégia empresarial

No mundo atual, as organizações devem ter uma estratégia para poderem prosperar. O documento que explicita a estratégia é denominado Planejamento Estratégico.
Importante salientar que apenas existir um bom Planejamento Estratégico não garante o sucesso da estratégia organizacional. O ditado já diz que "papel aceita tudo". Portanto, é preciso ir além do planejamento, é preciso haver gestão, a Gestão Estratégica.
Gestão Estratégica é algo em que as ferramentas de gestão estão a serviço de uma estratégica concebida. Três ideias são importante, nesse sentido: futuro, ambiência e diferenciais.
Se se busca uma estratégia coerente para uma organização, buscar construir um futuro, com a presença de uma visão de longo prazo, é fundamental. Passado gera ensinamentos. Presente deve contemplar ações para se chegar onde se almeja. Mas, o futuro a que se quer chegar é o que deve orientar as ações executivas.
Outro conceito importante é o de ambiência, ou seja, a inadiável tarefa de se olhar para o ambiente externo com inteligência. Óbvio está que o ambiente interno das organizações é importante. Sucede que o ambiente externo, a ambiência, delas é mais importante ainda. Se as organizações não atendem às demandas externas, simplesmente não prosperam.
Construir diferenciais é algo premente. Nesse sentido, a ideia de estratégia se coaduna com os conceitos de empreendedorismo e inovação. Organizações têm concorrentes e, para levar vantagens sobre eles, não se deve fazer o mesmo que eles só que melhor, mas sim fazer algo diferente do que eles fazem.
Bom, e o que o futebol tem que ver com isso?
Simplesmente, as organizações contidas no futebol tem pífia atuação estratégica. Algumas, simplesmente não têm uma estratégia bem delineada. Outras, até a têm, mas abandonam seus fundamentos no primeiro obstáculo que aparece. Alguns exemplos disso são:
• Você sabe o que o clube que você torce aspira ser daqui a cinco, dez ou 15 anos? Que futuro se quer construir?
• Os clubes levam em consideração o perfil mercadológico de sua torcida ao, por exemplo, construírem seus estádios? Cadê o cuidado com a ambiência?
• Os clubes pensam diferenciais que posam ter em relação a outros clubes? Ou será que esses diferenciais são construídos na base do empirismo, e não alinhados com uma estratégia?
Parece que tudo é feito com uma visão imediatista, se quer "apagar incêndio". Isso é a própria negação da estratégia, que, nas palavras de um grande especialista, o renomado professor Paulo Robero Motta, constitui-se do fato que “o bem se faz melhor se antecipado e o mal é menos mal do que previsto”.

* Luis Filipe Chateaubriand é professor universitário na área de Gestão
Fonte: Universidade do futebol

Boa leitura...

Saúde e Paz!!!

Renan Mobarack

sexta-feira, 23 de agosto de 2013

Novas arenas proporcionam aumento de receitas no Brasileirão 2013.

Novas arenas aumentam público, renda e lucro de clubes no Brasileirão

Bruno Doro e Rodrigo Farah
Do UOL, em São Paulo
  • Flávio Florido/UOL
    Estádio Mané Garrincha, em Brasília, tem quatro dos dez maiores públicos do Campeonato Brasileiro
    Estádio Mané Garrincha, em Brasília, tem quatro dos dez maiores públicos do Campeonato Brasileiro

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Quem acompanha os jogos do Campeonato Brasileiro deve ter percebido que, desde a Copa das Confederações, o público aumentou bastante. O motivo para esse fenômeno é o uso dos novos estádios, construídos, em sua maioria, para a Copa do Mundo de 2014, no Brasil.
Nas 15 primeiras rodadas da competição, essas novas arenas receberam, em média, mais do que duas vezes o público dos estádios antigos. A média de Arena Pernambuco, Fonte Nova, Mané Garrincha, Maracanã e Mineirão, somando ainda o Estádio Independência e a Arena Grêmio, inaugurados entre 2012 e 2013, mas que não estarão no Mundial, é de 24.448 pessoas. Enquanto isso, todos os outros estádios somados (25 no total) tem média de 10,476 expectadores. Em números absolutos, também existe um abismo. Em 44 jogos, 1,07 milhão de pessoas passaram pelas arquibancadas dos novos estádios. Nos antigos, em 101 jogos, foram 1,05 milhão de expectadores.
Rendas aumentam quase cinco vezes
O número de pessoas nas arquibancadas, porém, não é o principal avanço que o futebol verde-amarelo está vendo. Essas novas arenas são, também, muito mais lucrativas. A renda dos jogos, por exemplo, é 4,7 vezes maior (246 mil contra 1,17 milhão). Isso faz com as 17 maiores rendas do torneio, até agora, venham de novos estádios.
O duelo entre Santos e Flamengo, no dia 26 de maio, marcou a inaugurações oficial do estádio Mané Garrincha, em Brasília, e foi a despedida de Neymar do time paulista. Com público de 63.501 pessoas, rendeu R$ 6,9 milhões em bilheteria, recorde histórico do Campeonato Brasileiro. O segundo da lista é clássico Vasco e Flamengo, também em Brasília, com 61 mil pessoas e renda de R$ 4 milhões.
O Pacaembu, graças ao sucesso do Corinthians em atrair torcedores às arquibancadas, é o único estádio velho na lista das 26 maiores rendas do ano. Ele aparece pela primeira vez no 18º lugar, com o duelo entre Corinthians e Atlético-MG, no dia 14 de julho, com 32 mil pessoas e renda de R$ 1,15 milhão. O próximo estádio velho a aparecer é o Serra Dourada, com público de 31 mil pessoas e renda de R$ 815 mil em Goiás 1 x 1 Corinthians, no dia 29 de maio – o jogo é o 26º da lista.
Lucro com partidas sobe mais de cinco vezes
O item que mais subiu, no entanto, é o lucro que cada partida proporciona. Usando a renda líquida como base de comparação, as partidas nas novas arenas rendem, em média, R$ 693 mil. Nos outros estádios, esse número é mais de cinco vezes menor: R$ 131 mil.
Esse número surpreende, principalmente, porque é muito mais caro realizar uma partida em uma nova arena do que nos velhos estádios. A média de custos básicos dos sete novos estádios é de R$ 485 mil, contra R$ 114 dos antigos. Esses custos básicos envolvem gastos como pagamento de seguros, de pessoal e taxas burocráticas, como arbitragem, Federação e antidoping, além do aluguel do próprio estádio (cobrado na maioria das vezes).
Neste critério, Mané Garrincha é estádio mais lucrativo do país, com média de renda líquida de R$ 1,5 milhão. O Mineirão é o segundo, com R$ 819 mil. O Pacaembu (R$ 617 mil) aparece em quinto lugar, atrás ainda de Arena Grêmio (R$ 759 mil) e Maracanã (R$ 639 mil). O pior desempenho entre as novas arenas é do Independência, com média de renda líquida de R$ 231 mil. O estádio mineiro, porém, é menor do que os outros: tem capacidade de 23 mil lugares, contra 46 da Arena Pernambuco, o menor dos estádios da Copa.
Clubes comemoram aumentos
Entre os clubes, o uso das novas arenas virou motivo de comemoração. O Náutico, por exemplo, teve um aumento de 32% de público ao sair do Aflitos (média de 13.122 torcedores)  e passar a jogar na Arena Pernambuco (17.392). A renda líquida cresceu ainda mais, em quase 100%: passou de R$ 159mil para R$ 317 mil a cada partida.
O motivo para isso, é claro, são as facilidades que uma instalação moderna fornece.  "Nosso público teve um aumento grande. O valor arrecadado com a alimentação, por exemplo, subiu 40%, pois oferecemos muitos mais produtos e de maior qualidade. É uma lanchonete de cinema e temos muito mais pontos de venda. A satisfação do torcedor é muito maior atualmente e isso aumentou o nosso público", disse o diretor de futebol do time pernambucano, Alexandre Melo.
No Cruzeiro, a comemoração também é grande. O motivo é simples: durante a reforma do Mineirão, o time teve de jogar fora de Belo Horizonte por quase dois anos. Quando o estádio foi reinaugurado, a torcida azul aproveitou: enquanto a média dos quatro primeiro jogos foi de 14 mil pessoas no Independência e na Arena do Jacaré, em Sete Lagoas, no Mineirão o número subiu para 20 mil.
"O time ficou dois anos longe de Belo Horizonte e criou uma demanda reprimida muito forte. Além de o estádio ser uma novidade para todos,  o fato de essa demanda reprimida na cidade ter crescido impulsionou bastante nossas receitas. Isso sem contar a montagem do time, que foi muito boa. Temos um bom grupo de jogadores, que motivou a torcida a ir ao estádio", afirma Marcone Barbosa, diretor de marketing do Cruzeiro.
"Para o Cruzeiro, (a volta do Mineirão) tem sido muito positiva. Aumentamos nosso programa de sócio-torcedor e temos uma expectativa de faturamento na bilheteria de R$ 50 milhões para essa temporada", completa Barbosa. Até agora, o time soma, em oito jogos no Brasileiro, renda de R$ 6,7 milhões. Nas partidas no Mineirão, a média de sócios torcedores nas arquibancadas é de 10 mil, contra 6 mil nos jogos em outros estádios.
  • Wesley Santos/Pressdigital
Arena Grêmio supera desconfiança inicial
No Grêmio, a sensação inicial foi de que seu novo estádio ficava devendo ao atrair público. A torcida chegou a reclamar do preço dos ingressos e, nos últimos jogos, foram feitas promoções para atrair novos torcedores. Os números, porém, mostram que a inauguração da Arena Grêmio está sendo muito benéfica para o clube.
A média de público no ano passado, quando o time ainda usava o Olímpico, era de 18.966. Neste ano, com a Arena, subiu para 22.461. Mesmo excluindo o Gre-Nal, a média ainda é superior (19.965) à de 2012. O problema é a comparação do público médio com a capacidade do estádio, de 60 mil lugares.
A Arena, porém, é lucrativa. A renda líquida é de R$ 759 mil e o custo fixo, um dos mais baixos nas novas arenas (R$ 164 mil). O estádio, porém, tem um dos menores custo/ torcedor do campeonato. A cada pessoa que entra na Arena, o Grêmio paga R$ 7,31 – como comparação, no Mané Garrincha esse índice é de R$ 33,18. Por causa disso, os responsáveis pela administração do local estão satisfeitos com os resultados até agora.
 "Ainda não deu para fazer uma análise completa. Temos uma margem pequena de jogos. Mas já percebemos que a receita do clube aumento muito. Em números absolutos, nossa arrecadação é mais de duas vezes a antiga. E estamos apenas no oitavo mês de operação. Isso ainda vai aumentar, com certeza. Estamos aperfeiçoando muitas coisas, como acontece com qualquer empreendimento. Em dois anos vamos oferecer tudo o que podemos", analisa Eduardo Antonini, ex-presidente da Grêmio Empreendimentos, a empresa responsável pela gestão da Arena Grêmio.
No Rio, Maracanã é solução e problema
Nem tudo, porém, é perfeito no universo das novas arenas. E o Maracanã é o melhor exemplo disso. O estádio carioca tem média de quase 30 mil expectadores por jogo (29.595) e grande lucratividade. A empresa que gerencia o local, no entanto, tem custos altos para seu uso. No clássico entre Fluminense e Flamengo, pela 13ª rodada, por exemplo, a renda líquida do jogo foi de R$ 1,4 milhões, mas o Complexo Maracanã ficou com R$ 619 mil desse valor.
No único jogo do Flamengo como mandante no Maracanã, os custos fixos do estádio foram ainda maiores. A renda bruta foi de R$ 3 milhões, mas a líquida, de apenas R$ 1 milhão. Entre as retenções, o aluguel do estádio custou R$ 1 milhão, elevando para R$ 1,9 milhão o custo da partida. Por isso, a diretoria decidiu usar mais vezes o Mané Garrincha, em Brasília.
  • Sérgio Lima/Folhapress
O estádio da capital federal tem as taxas mais caras (a média de custo fixo é de R$ 1,3 milhão), mas compensa no preço dos ingressos. Em média, cada torcedor paga R$ 70 por ingresso em Brasília, contra R$ 40 no Maracanã.
Quem não gosta muito dessa vida itinerante são os jogadores. Nas primeiras rodadas após a parada da Copa das Confederações, por exemplo, o elenco rubro-negro passou 45 dias longe do Rio de Janeiro. "O Maracanã é a casa do Flamengo e é claro que nós sempre queremos estar no Rio. Mas entendemos alguns compromissos e preferências da diretoria", disse o goleiro Felipe, que chegou a reclamar da rotina de viagens.
A situação, no entanto, é bem melhor com o Maracanã do que sem ele. Com o estádio em reforma e o Engenhão interditado, a capital ficou, durante boa parte do torneio, com só um estádio, São Januário, disponível para o torneio. Fluminense e Botafogo optaram por jogar em Volta Redonda e Macaé. E se arrependeram. Os sete jogos (incluindo um do próprio Vasco) realizados no interior deram prejuízo. O Flamengo viajou, jogando em Minas Gerais e Santa Catarina, além do Distrito Federal.
O uso de São Januário também não atenuou muito as coisas. Dos 13 jogos realizados no estado do Rio Janeiro no torneio, dez tiveram renda líquida negativa – três no estádio do Vasco. Nessas partidas, a média de público foi de 6.782 torcedores e a renda líquida de apenas R$ 6 mil.

Fonte: globoesporte.com

Saudações...
Saúde e Paz!!!

Renan Mobarack

quarta-feira, 21 de agosto de 2013

Recomeço...

Boa noite à todos que são aficionados pelo esporte bretão, eis que aqui retorno para falar um pouco mais deste esporte que a todos cativa.

A partir de amanhã trarei informações, matérias e causos do mundo do futebol.

Saúde e Paz!!!

Renan Mobarack

quinta-feira, 29 de novembro de 2012

Valor das marcas dos 12 clubes de futebol mais valiosos do Brasil

Pelo terceiro ano consecutivo, a BDO RCS publica estudo que avalia as marcas dos maiores clubes de futebol do Brasil. A metodologia de escolha e aná;ise dos clubes envolve pesquisa com torcedores, utilização de dados financeiros.informações de marketing de cada clube e dados econômicos e sociais dos brasileiros. Assim foram identificados quais são os clubes detentores das marcas mais valiosas do futebol brasileiro. As 12 marcas expostas no estudo:
* 4 clubes de SP - CORINTHIANS, PALEMIRAS, SÃO PAULO, SANTOS.
* 4 clubes do RJ - FLAMENGO, VASCO, FLUMINENSE, BOTAFOGO.
* 2 clubes de MG - CRUZEIRO, ATLÉTICO MG
* 2 clubes do RS - INTERNACIONAL, GRÊMIO. 

As receitas do mercado brasileiro de clubes de futebol permanecem em evolução e atingiram um volume de R$ 2,1 bilhões. Esse resultado representa uma evolução de 172% em relação a 2003 e apresentará evolução para os próximos anos.

1 colocado - CORINTHIANS - R$ 749,80 MILHÕES

2 colocado -  SÃO PAULO - R$ 625,40 MILHÕES

3 colocado - FLAMENGO - R$ 625,30 MILHÕES

4 colocado - PALMEIRAS - R$ 441,10 MILHÕES

5 colocado - INTERNACIONAL - R$ 268,70 MILHÕES

6 colocado - GRÊMIO - R$ 222,80 MILHÕES


Outros clubes avaliados:

7 colocado - VASCO DA GAMA - R$ 156,50 MILHÕES
8 colocado - SANTOS - R$ 153,30 MILHÕES
9 colocado - CRUZEIRO - R$ 139,60 MILHÕES
10 colocado - ATLÉTICO MG - R$ 110,30 MILHÕES
11 colocado - FLUMINENSE - R$ 104,20 MILHÕES
12 colocado - BOTAFOGO - R$ 89,90 MILHÕES

Estes números referem-se ao exercício 2010.

Fonte:Análise BDO RCS


Saúde e Paz!!!

quarta-feira, 31 de outubro de 2012

Retorno

Bom dia

Comunico que estou reativando este blog e voltando a publicar opiniões,notícias e fatos relacionados ao futebol,dentro e fora do campo...

Fraternal abraço à todos!!

Saúde e Paz!!!

Renan Mobarack

sábado, 8 de outubro de 2011

Novo desafio

Meus amigos, voltando a escrever no blog interrompo a sequência de postagens sobre as Regras do Jogo para um comunicado profissional, que abaixo segue:

Na última semana encerrei meu ciclo como Gerente de futebol profissional do CE Aimoré e assumí a função de Gerente Executivo do Riograndense Futebol Clube, da cidade de Santa Maria, onde terei o desafio de gerenciar o clube no ano de 2012, ano de seu centenário. Aos funcionários, atletas, colaboradores, diretores, Vice Presidentes e Presidente do CE Aimoré deixo meus agradecimentos pelo período que  juntos trabalhamos pelo bem maior do clube, saibam que saio com  enorme prazer em ter desfrutado de vossas companhias e o sentimento de missão cumprida.

Gerente de Futebol Ce Aimoré


Gerente Executivo Riograndense FC




Que venha o próximo desafio!

Fraternal abraço.

Renan Mobarack

terça-feira, 21 de junho de 2011

Regra VI

Amigos;

Voltando a ordenação lógica das Regras do Jogo, após entendermos a criação da 5 primeiras regras, hoje entenderemos  a próxima regra respondendo a seguinte pergunta e/ou questionamento: Uma só pessoa seria possível controlar 22 jogadores mais substitutos e comissões técnicas? Não....ai nasce a Regra VI, O árbitro assistente.

O que nos diz o texto:

Serão designados 2 (dois) árbitros assistentes que terão, sem prejuízo do que decida o árbitro, a missão de indicar:

*se a bola tenha ultrapassado em sua totalidade os limites do campo de jogo
*a que equipe corresponde efetuar os tiros de canto, de meta ou arremesso lateral
*quando se deverá sancionar um jogador por estar em posição de impedimento
*quando se solicita uma substituição
*quando ocorre uma infração fora do campo visual do árbitro
*quando ocorrem infrações mais próximas do assistente que do árbitro(em particular, quando ocorrem na área penal)
*se, nos tiros penais, goleiro se adianta antes que se chute a bola e no caso que esta tenha cruzado a linha

Os árbitros assistentes ajudarão o árbitro na condução da partida, porém a decisão final caberá sempre ao árbitro, sendo missão do assistente indicar.


Na arbitragem contemporânea, o árbitro assistente teve sua participação e importância aumentadas pela FIFA, assim como a exigência para ser um árbitro assistente, pois no passado o aluno se formava nos cursos de arbitragem e sua designação à função de assistente se dava pela inaptidão ao apito ou deificência física, ou seja o que não tinha condições de arbitrar ou o que não possuía boas condições no preparo físico era colocado como "bandeirinha". Hoje se escolhe um árbitro assistente por sua capacidade nata de concentração, percepção, visão periférica e características físicas, pois um árbitro assistente tem que ter velocidade e explosão na corrida para acompanhar os lances em progressão.
Explosão na arrancada deve ser característica de um assistente




O árbitro assistente também está dotado de equipamentos que facilitam sua comunicação com o árbitro central e com outros componentes da equipe de arbitragem, como rádio-transmissor de voz e da bandeira eletrônica, tudo para facilitar seu trabalho.


Bandeira eletrônica foi um avanço na arbitragem e facilitou demais o trabalho do assistente e de toda a equipe, pois ao ser acionado o botão no cabo da bandeira um sinal sonoro e vibratório chama a atenção do árbitro central.
A concentração total no campo de jogo e no penúltimo defensor devem ser essenciais para o bom desempenho na função de árbitro assistente, muitas vezes o campo visual, só, não basta para um acerto do assistente e ele terá que auxiliar a audição para ter a precisão de uma indicação sobre posição de impedimento.


A pressão exercida por jogadores, substitutos, substituídos e membros da comissão técnica NÃO devem tirar a concentração do assistente, devido a isto, uma das características básicas de um árbitro assistente é a tranquilidade.


Um exemplo da conduta de um árbitro assistente frente a uma situação de risco, manter o controle e não ser agressivo. mesmo tendo sua integridade física ameaçada.


O árbitro assistente em alguns campos fica exposto a situações de risco, devido a proximidade com as arquibancadas, e mesmo assim tem que estar preparado para lidar com estas situações e impedir que isto atrapalhe seu desempenho na partida.


Ao assistente cabe realatar ao árbitro o ocorrido, mesmo que sua integridade física tenha sido atingida, cabe sempre ao árbitro a tomada de decisão.


O árbitro assistente é responsável por fiscalizar a legalidade dos lances de um jogo, dentro do seu raio de ação, como no caso da execução de um Tiro de Canto, o assistente verifica o posicionamento da bola dentro da área de canto e a distância regulamentar do adversário em relação a bola (9,15m).


Toda infração ocorrida no seu campo visual deverá ser informada ao árbitro para a aplicação da penalidade correspondente. Na ilustração vemos o assistente flagrando uma atitude anti-desportiva de um atleta contra um equipamento do campo de jogo, deverá informar ao árbitro a atitude do infrator, mas a decisão sobre a punição ou não,será do árbitro.


Para chamar a atenção do árbitro por meio de sua bandeira, o assistente a levantará como na ilustração acima. Este sinal indicará que alguma infração ocorreu, num segundo momento o assitente indicará com a bandeira onde ocorreu a infração(mais longe, meio ou mais próximo) e para qual lado será a infração(pró ataque ou pró defesa).


 Na ilustração da esquerda está a indicação do assistente ao indicar uma substituição, na outra ilustração temos o segundo movimento do assistente indicando que a infração ocorreu do outro lado do seu lado do campo, lado oposto ao assistente ou ainda mais longe dele.


 Esta indicação mostra que a infração ocorreu no meio do campo, do lado do assistente.


Esta indicação do assistente mostra que a infração ocorreu próximo a ele.




Na arbitragem sempre dizemos que para o assistente o lance mais difícil, com relação a marcação de Impedimento, ocorre quando o lance está muito próximo do assistente, pois seu campo visual fica limitadíssimo, mesmo o assistente estando na mesma linha do penúltimo defensor, como mostra a foto acima. Observem que a visão do assistente está para a bola e aos dois jogadores, mas lembremos que o campo de jogo possui mais extensão e com outros jogadores que neste momento poderão estar além da linha da bola.




Uma das inovações propostas e colocadas em experiência atualmente é a introdução de dois árbitros assistentes de linha, que se posicionam atrás das metas e fiscalizam os lances ocorridos na área penal e tem a missão de indicar ao árbitro infrações ocorridas.


O árbitro assistente pode ser do quadro feminino, desde que seus testes físicos o capacitem para trabalhar em jogos maculinos, porém alguns cuidados deverão ser observados, como os uniformes utilizados e sua postura em campo, pois nada poderá servir de motivo para prejudicar o trabalho de um assistente, ou prejudicar sua concentração e a DISCRIÇÃO, acima de tudo, é requisito para o trabalho ser bem executado na arbitragem.  

Um dos  melhores árbitros assitentes que o Brasil já teve foi Jorge Paulo Gomes, Ex FIFA, Ex Mundialista e Ex Presidente da ANAF, era preciso, tranquilo e de excelente aptidão física.


Altemir Hausmann(FIFA-RS) e Roberto Braatz(FIFA-PR) são os melhores assistentes do quadro brasileiro e foram ao último mundial representando a nossa arbitragem, ambos preenchem todos os requisitos de um árbitro de alto nível, pois possuem conhecimento, preparo, tranquilidade, autoridade, concentração, explosão física, velocidade, coragem e excelente colocação em campo.


Equipe de arbitragem brasileira no último mundial FIFA de seleções realizado na África do Sul em 2010. Prêmio aos melhores, Roberto Braatz, Carlos Simon e Altemir Hausmann.
A arbitragem contamporânea não comporta mais indivíduos que não tenham aptidões específicas para as funções de árbitro ou árbitro assistente, cabe as entidades formadoras(federações) observar e designar o árbitro para a função específica com seu potencial, hoje a função é exclusiva:Árbitro é árbitro e Árbitro Assistente é só árbitro assistente.


Na próxima regra abordaremos quanto tempo durará uma partida?Quantos tempos distintos tem uma partida?Tem intervalo?Quem controla estes tempos? Trataremos da Regra VII...


Saudações...


Saúde e Paz!!!